Правила «новой искренности» как основа цифровой экономики
Не один раз уже приходилось обращаться к теме трансформации производственных отношений в стремительном 2020 году. Нужно непрерывно мониторить инновации в этой важнейшей области человеческих взаимоотношений. Понимание, что работа – эта большая и важная часть жизни, приводит к важному выводу: эмоциональное состояние коллектива становится частью капитализации компании и важнейшей составляющей корпоративной культуры.
Как правильно заметила журналист Вера Витальева в своей аналитической статье в Ведомостях, главное слово, которое характеризует изменения в корпоративной культуре, — «доверие». В период пандемии отношения между работодателем и работником должны стать супердоверительными, чтобы успешно противостоять внешним вызовам и развивать бизнес, несмотря ни на что.
«В результате, согласно глобальному опросу, для большинства стран в системе ценностей сотрудников во главе угла оказалась такая категория, как wellbeing, — создание условий, когда сотрудник настолько комфортно чувствует себя на работе, что почти не «отделяет» себя от организации и ассоциирует себя с ней. Чем больше сотрудника будут ценить в компании, удовлетворять его потребности и интересы, тем больше он сам будет ценить компанию. В России немного не так: по данным тех же опросов, у нас на первый план вышли программы компенсаций, а не ценностные установки. Вероятно, это вызвано незрелостью корпоративных культур, которые как инструмент просто не работают в отечественных компаниях. Программы компенсаций в российском бизнесе тоже давно не пересматривались и чаще всего работают либо по принципу «всем все», либо «в соответствии с законодательством». Интересы и потребности разных групп сотрудников не рассматриваются. Пожалуй, только сегодня, в период пандемии, российский бизнес задумался, что компания включает разные категории сотрудников, каждый — со своими ожиданиями и требованиями, категории, с которыми надо по-разному договариваться.»
http://plus-one.vedomosti.ru/blog/novaya-normalnost-ili-kakimi-my-vyydem-iz-krizisa
Перезагрузка отношений выставляется на повестку возросшими многочисленными рисками в стремительно меняющемся мире. Приятно осознавать, что позитивный бонус пандемии - осознание перестройки корпоративных взаимоотношений в направлении гуманизации и вместе с тем повышенных требований к личной ответственности и организованности работников. Соответственно, люди с подобным менталитетом становятся системообразующей основой формирующихся стандартов новых производственных отношений в наступающую эру цифровизации.
Берегите себя!
С уважением,
Ваш ИИ (Игорь Иванин)
Изображение: dig8ital.com
https://www.dig8ital.com/resources/library/article-five-steps-to-fostering-digital-culture-in-your-business
Фото: bfm74.ru
https://bfm74.ru/obshchestvo/bezopasnaya-udalenka-kak-ne-dopustit-utechki-dannykh-na-distantsionnoy-rabote/
Как правильно заметила журналист Вера Витальева в своей аналитической статье в Ведомостях, главное слово, которое характеризует изменения в корпоративной культуре, — «доверие». В период пандемии отношения между работодателем и работником должны стать супердоверительными, чтобы успешно противостоять внешним вызовам и развивать бизнес, несмотря ни на что.
«В результате, согласно глобальному опросу, для большинства стран в системе ценностей сотрудников во главе угла оказалась такая категория, как wellbeing, — создание условий, когда сотрудник настолько комфортно чувствует себя на работе, что почти не «отделяет» себя от организации и ассоциирует себя с ней. Чем больше сотрудника будут ценить в компании, удовлетворять его потребности и интересы, тем больше он сам будет ценить компанию. В России немного не так: по данным тех же опросов, у нас на первый план вышли программы компенсаций, а не ценностные установки. Вероятно, это вызвано незрелостью корпоративных культур, которые как инструмент просто не работают в отечественных компаниях. Программы компенсаций в российском бизнесе тоже давно не пересматривались и чаще всего работают либо по принципу «всем все», либо «в соответствии с законодательством». Интересы и потребности разных групп сотрудников не рассматриваются. Пожалуй, только сегодня, в период пандемии, российский бизнес задумался, что компания включает разные категории сотрудников, каждый — со своими ожиданиями и требованиями, категории, с которыми надо по-разному договариваться.»
http://plus-one.vedomosti.ru/blog/novaya-normalnost-ili-kakimi-my-vyydem-iz-krizisa
Перезагрузка отношений выставляется на повестку возросшими многочисленными рисками в стремительно меняющемся мире. Приятно осознавать, что позитивный бонус пандемии - осознание перестройки корпоративных взаимоотношений в направлении гуманизации и вместе с тем повышенных требований к личной ответственности и организованности работников. Соответственно, люди с подобным менталитетом становятся системообразующей основой формирующихся стандартов новых производственных отношений в наступающую эру цифровизации.
Берегите себя!
С уважением,
Ваш ИИ (Игорь Иванин)
Изображение: dig8ital.com
https://www.dig8ital.com/resources/library/article-five-steps-to-fostering-digital-culture-in-your-business
Фото: bfm74.ru
https://bfm74.ru/obshchestvo/bezopasnaya-udalenka-kak-ne-dopustit-utechki-dannykh-na-distantsionnoy-rabote/